企业数智化不是买一套软件，而是把「信息化 → 数字化 → 自动化 → 智能化」四段路走完。 每一段，不同角色要建立的素养并不一样：老板要会判断，管理者要会落地，首席数字官要会规划， IT 要会实施，业务人员要会用。
这里按角色给出学习路径——每一段先讲清「为什么」，再给能照着做的内容。
每条角色路径都按这四段展开；同一段里，不同角色的学法和深度不同。
把业务搬到系统里，数据先「进得来」
数据看得见、用得上，管理靠数据说话
重复的事交给流程与系统自动跑
AI 参与判断与执行，人做更值钱的事
不确定选哪个？一把手看第一条；带团队的看第二条；负责数字化推进的看第三条；做实施运维的看第四条； 日常在系统里干活的看第五条。
判断该不该转、先转哪、投多少、怎么算收益
适合：创始人 / 董事长 / 总经理
进入路径 →把公司数字化目标，翻译成本部门的动作与指标
适合：部门负责人 / 副总 / 总监 / 厂长
进入路径 →出蓝图、定路线、管治理、算 ROI、选型不踩坑
适合：CDO / CIO / 数字化负责人 / 转型办
进入路径 →实施落地、打通集成、稳定运维、把 AI 接进现有系统
适合：IT 经理 / 实施顾问 / 系统管理员 / 运维
进入路径 →系统用得顺、数据录得准、月底不加班，日常用上 AI
适合：财务 / 采购 / 仓管 / 生产 / 销售等一线业务骨干
进入路径 →学习单元直接指向站点里已有的内容：系统实操课程、行业白皮书、洞察文章、知识库条目、方案与客户案例。还没有内容的地方，我们标注为「待建设」，而不是拿不相干的文章凑数——你看到的缺口，就是我们接下来要生产的内容。
登录后可以逐条打勾，记录自己的进度；同一角色路径可以分周推进，一段一周刚好。