省级轮胎总代：一个转变，年增收 896 万
行业：商贸流通 ｜ 客户：广西省级轮胎总代（应客户要求匿名） ｜ 方向：回款政策重构 + 供应链数字化
导语：应收款下降 1 亿元、预收款增加 1200 万元、直接带来年利润增加额 896 万元——一家省级轮胎总代，靠「回款政策重构 + 供应链数字化」这一个关键转变，把资金效率和经营利润同时提了上来。
企业背景
该客户是广西省级轮胎总代理商，业务覆盖区域经销网络，面向下游门店与终端分销，年销售体量大、资金往来频繁、SKU 品类众多，是典型的资金密集、渠道驱动的商贸流通企业。
行业痛点
商贸流通行业普遍面临「资金与库存的双重压力」：赊销依赖度高，应收款居高不下，资金被大量占用；渠道政策粗放，预收款沉淀不足，现金流波动大；进销存数据分散，库存结构不合理，畅销缺货与滞销积压并存。这些共性挑战，直接影响企业的资金效率与经营利润。
解决方案：政策重构 × 数字化，双向发力
围绕「钱」与「货」两条主线，客户与尚贤团队共同完成两大转变：
- 回款政策重构：重新设计渠道回款政策与价格体系，用政策杠杆引导下游预付款，把「事后追款」变成「事前回款」，现金流结构焕然一新；
- 供应链数字化：以进销存与财务一体化系统管理渠道订单、库存与往来账务，数据实时在线，账目清晰可核，业务决策有数可依。
核心应用场景
场景一：预收款政策落地，现金流更稳
新的回款政策让下游客户更愿意提前打款，预收款增加 1200 万元，企业手头可支配资金更充裕，采购议价与备货更有底气。
场景二：应收款大幅压降，资金松绑
回款节奏加快、账期管理收紧，应收款下降 1 亿元——被占用资金回到经营循环，资金周转效率显著提升。
场景三：进销存在线，库存更健康
渠道订单、库存、往来全部线上化，畅销品补货更快、滞销品及时处理，库存结构持续优化。
场景四：账目清晰，对账更省心
财务与业务数据同源，往来对账从人工核对变成系统自动，月底对账效率大幅提升，经营数据一目了然。
客户价值
- 利润：直接带来年利润增加额 896 万元，经营效益立竿见影；
- 资金：应收款下降 1 亿元、预收款增加 1200 万元，资金效率与抗风险能力同步提升；
- 管理：进销存与财务一体化，渠道经营从「凭经验」走向「看数据」。
数字化升级不是终点，而是起点。该客户的管理升级仍在持续优化迭代中——尚贤将持续陪伴客户，向更高水平的数智化经营迈进。
广西尚贤科技成立于 2008 年，深耕数智化十八载，以「用数智化，推动每一家企业高质量发展」为使命，提供 AI 营销增长、数字化实施、智能客服与转型咨询四大业务线，AI 自动化服务 + 专家人工服务双形态交付。