制造业信息化蜕变：智慧工厂解决方案
管理蜕变之路——智慧工厂解决方案 导读 AJ粮油工业有限公司成立于2013年6月，注册资金2亿元人民币，是一家集植物油、高科技生物产品的研究、开发、生产及国内外产、贸、销为一体的综合性、科技型的粮油加工企业。公司现占地面积137亩,项目总投资12亿人民币，现已建成年加工60万吨大豆/菜籽生产线、15万吨膨化大豆粉生产线、20万吨精炼油车间、3万吨浓香小榨油车间，9万吨小包装生产线年销售收入约30亿元人民币。 AJ粮油工业所面临的问题 面对经营控制型集团对供应链管理精细化的紧迫需求，AJ公司必须建立一套完整的集团化供应链管理平台，不仅满足公司各个企业内部单体产供销存的管理需求，更要建立统一控制、协同作业机制，统一控制基础档案资源，统一控制采购、销售各种政策与价格手段，统一安排、分配销售资源，统一协调采购需求，统一下达采购订单，下达收货及发货、内部调拨指令，集团内各企业协同作业进行收发货业务，并由集团根据需要在不同企业进行销售、采购结算，统一进行内部调拨结算，从而达到集团控制、业务协同的供应链管理目标，通过信息化手段节约供应链成本、快速反应，并为AJ未来的多元化集团战略管理提供有效的决策支持信息。 总体业务蓝图 面对经营控制型集团对供应链管理精细化的紧迫需求，AJ公司必须建立一套完整的集团化供应链管理平台，不仅满足公司各个企业内部单体产供销存的管理需求，更要建立统一控制、协同作业机制，统一控制基础档案资源，统一控制采购、销售各种政策与价格手段，统一安排、分配销售资源，统一协调采购需求，统一下达采购订单，下达收货及发货、内部调拨指令，集团内各企业协同作业进行收发货业务，并由集团根据需要在不同企业进行销售、采购结算，统一进行内部调拨结算，从而达到集团控制、业务协同的供应链管理目标，通过信息化手段节约供应链成本、快速反应，并为AJ未来的多元化集团战略管理提供有效的决策支持信息。 实施目标和价值 AJ公司希望通过数字化工厂项目建设，实现公司销售管理的强化，并进一步加强公司采购、库存管理的规范化运作，打通生产各关键节点的数据实时获取通路，打造一个全新的数字化工厂典范，为公司多元化产业的发展夯实基础。 Ø 采购管理，首先实现资材供应商和物料的统一管理，采购申请、比价、定价统一，执行可分开处理；其次，进口原料采购基于大宗进口贸易的需求，围绕进口期货合同管理、通关、信用证管理等方面进行优化，提升数据的透明度和及时性。 Ø 统一规范库存管理，共享库存信息，统筹调度，实现库存的最优化； Ø 理顺大宗贸易销售业务，使销售部门与其他业务部门的业务协调更优化。通过在销售业务流程中嵌入了信用管控、保证金管理、流程审批、无人值守磅秤等系统应用，大大减少了以往需要人为干预的环节，使流程更加高效。 Ø 生产部门，改变以往手工抄报数据的做法，系统直接从生产系统的关键环节获取数据。数据采集更为精准、及时性大为提升。通过条码系统、质量追溯系统的运用，可实现公司产品内部全流程跟踪，并根据需要对外进行数据展示。 Ø 财务管理，实现业务、财务、税务一体化，减少了手工录入凭证的工作量。日常凭证及报表都由系统自动生成，将会计岗位逐步从财务会计向管理会计转变等。 ꄘ 0 ꂃ 无 ꁹ 无
尚贤服务内容
作为金蝶生态服务商，尚贤结合企业实际场景提供：
- 方案咨询：行业数字化现状评估与路径规划；
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