尚贤科技通过 CMMI-DEV V1.3 ML3 评估：这件事对客户意味着什么
尚贤科技已通过 CMMI-DEV V1.3 ML3（软件能力成熟度模型集成 三级） 评估，证书有效期至 **2028 年 7 月 19 日**。
证书挂在官网上不难，难的是讲清楚它到底改变了什么。这篇就说这个。
CMMI 三级是什么
CMMI 全称 Capability Maturity Model Integration，能力成熟度模型集成，是一套针对软件与系统研发过程的成熟度评价体系。它分五个等级，三级的名字叫"已定义级"。
一级靠个人英雄，二级有项目管理，到了三级，组织的研发过程是被"定义"下来的——也就是说，一个项目怎么做，不取决于碰上谁，而取决于组织的标准流程。
这也是三级和二级最本质的区别：二级管项目，三级管组织。
对我们意味着什么
评估要看的不是一份文档，而是制度和实际做法是否一致。为了过这一关，我们把这些变成常态：
- 项目有立项建议书、需求说明书、体系结构与数据库设计
- 有测试用例与测试报告，有客户验收记录
- 有配置管理计划、变更申请表、周计划与周总结
- 交付按阶段走，7 个阶段约 50 件交付物，每阶段有可验收的产出
这些东西客户平时看不到，但它们决定了一件事：项目会不会因为某个人离职就乱掉。
对客户的实际价值
说点具体的，不说虚的。
第一，工期可预期。 过程被定义过，意味着估算不依赖主观判断，偏差有历史数据可比。
第二，责任可追溯。 需求变更走变更申请，谁提的、为什么改、影响多大，都留有记录。出了问题不用互相回忆。
第三，交接不依赖个人。 文档齐全，换人接手成本低。对客户来说，这意味着供应商不是不可替代的——这恰恰是我们敢承诺的原因。
怎么判断一家供应商的 CMMI 是不是真的
给你三个可以现场用的办法：
- 要证书编号和有效期，到 CMMI 官方授权机构的公开渠道核对。CMMI 证书有明确的评估机构与有效期，过期即为失效。
- 要一份过程文档实例（脱敏的即可），看需求和设计是否有版本、有审批。拿不出来的，通常是"买证"。
- 问一个变更场景："上线前我要加一个审批节点，你们怎么处理？"——有成熟流程的团队会讲变更申请、影响评估、工期与费用调整；没有的会直接说"可以，没问题"。
常见问题
Q：CMMI 三级和五级差在哪？ 五级叫"优化级"，关注的是基于量化数据的持续改进；三级关注的是过程被定义并稳定执行。对绝大多数客户的交付体验来说，三级已经能保证稳定的过程。
Q：有这个证，项目就一定做得好吗？ 不一定。证书保证的是"过程稳定"，不保证"业务理解准确"。所以我们仍然坚持咨询先行 + 交付后陪跑——过程能力解决的是"做得稳"，业务理解解决的是"做得对"。
Q：证书过期了怎么办？ 到期需重新评估。我们当前的证书有效期内，客户可在投标材料中正常使用。
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