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通信|国人通信:告别信息孤岛,重新定义企业

金蝶生态案例 · 行业参考

国人通信的数字化实践:国人通信:告别信息孤岛,重新定义企业 导读深圳国人通信有限公司成立于1999年,总部设在深圳,主要从事以射频技术为基础的无线通信产品的开发、

通信|国人通信:告别信息孤岛,重新定义企业

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国人通信:告别信息孤岛,重新定义企业

导读深圳国人通信有限公司成立于1999年,总部设在深圳,主要从事以射频技术为基础的无线通信产品的开发、生产与销售,为电信及广电运营商提供移动通信网络覆盖全面

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解决方案,为通信设备制造商提供系列化的基站射频

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解决方案,为政府及行业客户提供智慧城市

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解决方案。▲国人大厦关于国人国人通信建立了庞大的客户基础,服务的客户主要有中国移动、中国联通、中国电信、中广传播等运营商;华为、中兴、爱立信、诺西、大唐、普天等通信设备制造商。国人正在以全球化的视野,为建设综合性信息科技集团而奋斗。发展迅速、产品更新换代快通信行业从90年代开始经历了极大的技术发展,从有线到无线,从2G-3G-4G,甚至5G,市场的需求和不断变化,这就要求企业需要对市场的需求快速响应,快速落地,提高整体的研发、生产效率,形成高效的管理体系。产品涉及多学科,门类复杂,协同要求高通信是一个比较复杂的系统工程,研发需要有不同岗位人员来配置,如硬件、软件、测试、射频、FPGA、结构、天线、电气、NPI、质量、工艺等等;产品线也分几大类,如核心,无线,传输,IP,天线,电源等配套设备,造成通信行业零部件种类繁多,并且各产品线对零部件的管理规则、研发策略要求也有所不同。注重知识经验累积,技术壁垒高通信行业人才需要掌握硬件、软件、数据库、信号系统、无线射频、模拟技术、数字技术等多种技术。且对知识和经验要求非常高,对研发的容错率相对较低、对需求的响应速度要快。往往需要强大的知识体系作为研发基础。市场基数大,定制件多需要与大运营商或大型企业进行合作,不同运营商对项目过程、验证过程要求不一样,且定制件多,需要有灵活、多样的管理方案,并且能及时追踪。告别信息孤岛,重新建造一体化平台在统一的管理平台上搭建高效的管理系统在集团统一的PLM平台上管理所有的产品数据,如图纸、BOM、物料、表单等,控制产品数据的设计、提交、审批、归档、发放、变更等生命周期;在统一的PLM平台上管控产品研发项目流程、审批工作流流程、设计变更流程、物料标准化等业务流程统一标准数据器件库,加强数据共享管理PLM将七条产品线统一物料库管理,各自的物料和BOM分别无缝传到ERP的相应的七个账套中。物料的版本和变更历史清晰可见,方便研发人员在系统中查找和借用物料。将物料和图纸建立关联关系,使用物料时有据可依、来源可靠。将所有产品线的500+种物料分类存放,建立其相应的版本控制、变更规则,并根据物料的分类建立物料标准化体系和编码规则,形成标准化申请单,从而将物料申请流程简化到3个节点,自动生成编码,将物料申请速度提高了80%。客户感言(原文)上系统之前,我们是分多块管理研发过程。文档管理用IBM的服务器,由文控在管;BOM是直接在ERP中管;项目管理是单独建一个服务器,把项目资料往里面放;变更时利用OA的工作流进行控制。不同的业务放在不同的地方很零散,用不同流程在管,有时候新员工都搞不清哪个业务在哪里管。上了PLM之后,OA上的流程都废了,全部移到PLM系统,项目和文档的管理移到PLM上了,BOM的管理是PLM与ERP做集成,可以直接从PLM传递到ERP,目前所有的业务流程都在PLM走,都归集到一个平台,统一在一个平台上发放,不会涉及那么多平台。管理的效率得到了大大提高,出错率也大大的降低了。广西尚贤科技咨询:0771-2833801

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案例内容整理自金蝶生态公开案例资料,具体数据以客户与金蝶官方披露为准。

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