数字化商业模式，医疗行业的"倍速发展"之道

导读

乐普（北京）医疗器械股份有限公司成立于1999年，总部位于北京市昌平区超前路37号中关村科技园区昌平园，于2009年在深交所创业板上市(股票代码300003)。经过多年发展，公司已成长为业务范围覆盖医疗器械、医药、医疗服务和策略性业务四位一体的，为心血管病患者服务的全产业链大健康平台型企业。

▲乐普医疗器械

 **多元化集团统一管控，开启快速增长**

随着乐普集团的快速发展，原有的K/3 wise系统难以满足管理需求，其单帐套的业务处理难以实现集团对科目体系、会计核算政策、报表体系、重要基础资料等的统一把控。新系统必须能够支撑业务的快速发展，并在一个系统中实现集团对业务及财务的统一管控。集团之间的业务频繁，需要一个系统满足组织间业务管理，处理组织间结算业务。        为使乐普集团在一个统一的平台下实现多组织体系、多利润中心、**多业务中心**的集团财务、供应链的运营管理，快速实现集团集中管控。为其量身打造了适合的解决方案并实现落地。

▲数字化建设架构

整体数字化建设架构如上图所示，基于K/3 Cloud的BOS及移动BOS平台，涵盖乐普集团财务、供应链等方面内容，通过K/3 cloud系统的搭建，实现集团对下属公司统一的监管，同时实现下属公司从采购、加工、销售、结算等全过程的运营管控。通过经营分析平台，实现财务维度、经营维度、预算维度等各项指标分析。通过与微信、云之家等产品集成，实现客户在线管理和客户数据分析等功能。

多组织、多体系集团统一管控

在信息化架构的基础上，细化了乐普集团的信息化建设蓝图，实现了以财务为核心，供应链、组织间结算、生产制造、质量管理为重点的信息化建设方案，通过与OA系统、第三方发票系统、医院HIS系统、第三方CRM系统、跨银行现金管理平台CBS、条码管理等的集成，实现全面的信息化应用。

     ▲信息化架构

在数字化的转型中，定义问题往往比解决问题更重要，在乐普的发展中，随着经营的需要，责任组织逐步增多，有法人的，也有内部管理需求的，因而管理的环境越来越复杂；同时乐普的业务涉及到既有的多系统，也涉及到医院等多类型主体，涉及到政府的监管等，如何连接并提供有价值的服务？最后如何在移动等新技术的支持下，进一步提升对内对外的服务能力，激活组织，这些问题，构成了乐普对于未来发展路径的思考。

——乐普医疗器械股份公司