新技术+新管理=新零售：重新定义"家装市场"

导读

多彩饰家（上海）电子商务有限公司（以下简称"多彩换新"）定位家装后市场，是中国领先的新零售标杆企业。多彩换新2016年主营业务收入近2亿元，已在北京、上海、深圳等七个城市开设分公司，在广州、成都等20多个城市设置加盟公司，门店数量超过百余家。

▲多彩换新电子商务有限公司

 **新零售的本质：数字即业务**

多彩换新在2016年前采用多套系统，结账时业务数据与财务数据难核对，各业务系统之间数据对不上，期末难结账等问题困扰着多彩管理层，严重影响企业的业务开展。通过应用金蝶云K/3 Cloud供应链和财务管理信息化建设，加强采购管理、强化销售管理、体现集中采购与并通过与派料系统对接简化业务复杂度。提高库存资源的合理分配、强化财务的集中管理与实施监控、提高整体服务水平。

核心竞争力：生态全程数字化

家装市场业务变化很大，整个家装领域信息化整体稍微落后。家装难点在整合供应链环节，从材料采购到消费者环节特别长，无法跟踪发到换装现场的材料是否齐套。多彩饰家从信息化方向设计了轻奢型、规模化泛家居平台；从消费者需求，供应链，财务完成一体化信息数据流，供应链及物流方面整合解决方案应求而生。

     ▲解决方案表

供应链管控：规范源头

多彩饰家公司采用集采集存分销模式，总公司集采集销包含所有业务，业务公司只有销售职能。单独法人万连公司进行集团库存管理，所有库存实际货主归万连所有。仅在销售时，完成不同法人公司间的虚拟货主转移。分子公司间进行业务往来时存在一般纳税人与小规模纳税人之间的收付问题。此时根据公司性质进行税种转换划分，组织间结算产生的结算单，在转换成应付时自动完成该公司税种的计算。

多彩换新是一家局装服务的O2O平台，业务链路长，协同难度大，迫切需要专业的财务和库存软件，来优化我们的进销存管理和成本管理。15年开始，我们和金蝶达成深度的合作关系，借助金蝶云K/3 Cloud平台，我们完成了多彩换新库存管理体系和财务管理体。16年我们和金蝶通过技术交流和深度合作，目前多彩换新的业务终端，不管是管家APP，还是工长APP，都可以全链路的跟踪货物的采供进度，实实在在提升了业务效率。我们希望能和金蝶进步加深合作，一起探索家装服务信息化的新课题。

——多彩饰家（上海）电子商务有限公司

联合创始人/副总裁 刘治