科技铸就企业，创新缔造辉煌

导读

JNFM有限公司是中国阀门行业的领军企业、核阀设计制造企业和军工生产企业。通过三十年的发展，JNFM产品已广泛应用于世界著名500强ABB跨国集团公司、长江三峡、秦山核电站，出口巴基斯坦恰西玛核电站、核潜艇、导弹发射基地、超音速5-10倍航天试验基地、航空风洞基地、某飞机发动机研究院等国内外8000多家大中型重点工程。

创新在驱动

JNFM地处民营经济最发达的温州地区，在发展过程中，充分感受到原材料价格上涨、行业产能过剩、同行竞争、及人力成本增加等因素给企业带来的强大压力；虽然近几年在核电、军工、石油化工等行业对其产品的需求一直在增长，但同时这些行业对产品技术及性能都有非常高的要求，准入门槛很高；因此JNFM充分认识到要想在行业中处在领先地位，依靠的还是核心技术，而不是大批量的生产能力。

因此，JNFM非常注重企业研发能力的建设，在产品开发中，不断引进国际先进技术，采用二、三维CAD/CAE/CAM/FEA和有限元分析设计；同时公司设有新产品研发中心及寿命试验和高温试验中心，使产品达到零泄漏。公司拥有90余项专利新产品，十项发明专利，填补了国际和国内空白，为行业领域的创新进步做出了积极贡献。

研发难管理

随着CAD/CAE/CAM软件的广泛应用，JNFM在研发管理领域又碰到了全新的问题：

在产品研发过程中会产生大量技术资料和数据，对这些信息，目前仍旧处于人工手工管理模式，导致出现大量的管理问题，如：

·企业产品开发过程中产生大量电子图纸及文档，开发各部门以及其他相关部门在进行产品研发、设计、质量检查等工作时，常常需要花费大量时间进行图纸的查找、检索工作，而这种查询工作浪费了各部门相关技术人员大量的时间，查询的结果也并不理想。

·同一系列产品中平均有70%左右的物料是可以重用的，但是由于设计数据分散在个人电脑上，又没有高效的查询工具，很难找到其他人设计的哪些数据自己是可以用到的，更不能快速借用。因此，在新产品研发和快速变形设计过程中产生大量新零件，或同样的零件被重复设计，造成大量重复劳动；而且企业已经应用了 ERP系统，研发团队在完成设计工作之后，还需要手工将产品的BOM数据录入到ERP系统中，工作效率十分低下，而且经常发生错误。

·企业希望能通过以往的设计经验的积累来完成设计与管理工作。设计管理人员已经认识到需要改进和创新的方面，但因忙于应对日常紧迫的工作压力，没有时间去思考、执行设计的创新。 缺乏设计经验和知识积累、共享和快速获取的工具，相关经验和知识只停留在个人的头脑中，很难共享给大家。

在充分认识了企业面临的问题后，对研发信息化管理体系的建设迫在眉睫，江南阀门选择了PLM系统来帮助企业解决研发管理过程中面临的各种问题。

PLM激活研发管理，重建知识体系

PLM激活研发管理，重建知识体系

JNFM充分利用了项目管理功能，对新产品开发、设计改进、订单型重大项目及订单型常规项目进行管控。基于JNFM的研发管理特点，不同的研发管理模式流程并不相同，新产品开发流程最为复杂，而对于订单型常规项目流程则相对简化，目的是即能管理流程，又能兼顾工作效率。

一旦项目启动后，系统会自动发送消息给相关任务的负责人，工程师能够很方便的接受到任务信息，减少了信息沟通的成本。在接收到工作任务后，开始利用Solidworks做详细的设计工作，设计完成后，可直接在Solidworks环境下将三维图纸上传到系统中。这个过程中，充分利用了系统PLM与Solidworks双向集成的功能。

工程师在利用Solidworks设计过程中，可充分系统PLM中已有的三维模型信息，从而提高产品的借用效率，同时系统还可以自动登记借用关系、自动生成BOM结构、自动创建三维图纸与物料之间的关联关系。

由于JNFM的BOM结构非常复杂，通过与Solidworks集成的方式生成BOM结构，极大的减轻了设计人员编制BOM的工作量，且由于能够自动登记借用关系，提高了产品的借用效率，降低了产品成本，且保证了借用文档在系统中的一致性和准确性...

客户感言

“研发项目管理系统帮助我们快速检索所需要的知识信息，针对这些隐性信息，我们充分利用了各种报表统计工具，实现各种数据统计分析，为我们的研发管理提供可量化的参考指标。”

JNFM总经理 黄子龙

利用研发项目管理， 很多基于订单的产品设计任务已经越来越具备项目管理的行为特征，辅助新产品研发，提高了我们的研发能力；并极大的提高了工作效率。

2020年5月29日