供应链管理对于企业的重要价值分析

导读

供应链管理就是指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供货商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。供应链管理包括计划、采购、制造、配送、退货五大基本内容。

什么是供应链？

目前，供应链管理几乎把人类社会中商品流通的所有业务活动一网打尽了。话句话来说，也就是把社会产业分工中各行各业的经营活动都包括进去了。尽管供应链管理活动如此庞大复杂，但是其目标又是极其简单和明确的，那就是指在满足一定的客户服务水平。满足客户服务水平这句话通俗的说法就是，市场中供给与需求的匹配，也就来一次说走就走的供给与需求的约会。

在企业之中，供应链管理者实际上是一个协调者，不仅仅要协调企业内部产供销的各主要业务部门，还要协调上下游伙伴关系以及与社会上其它组织的业务关系。既然是一个协调者，对企业内部而言其地位要高于其他业务部门，直接为企业管理层负责，对企业外部也要有对上下游以及相关组织的控制力。

通常我们说无论运营、推广、财务还是人事行政等，这些环节的管理人员面对的都是一些单一的甚至是简单的环节和操作模式，但是供应链是一个多环节，复杂，环环相扣的综合体，往往“是牵一发而动全身”，任何环节的差错和失误都有可能造成满盘皆输的局面。

供应链管理对物流的重要性

供应链是重要的流通组织形式和市场营销方式，是现代物流中供应、销售及其分配渠道和过程系统化的结果，包括所有参与生产、分配和销售过程的企业，是现代物流过程中的核心过程和主线。供应链以市场组织化程度规模化经营的优势，有机地联结生产和消费，对生产和流通有着直接的导向作用。

从供应链的定义来看，供应链是社会生产发展的产物，供应链的发展代表了社会发展的整体成果。对于社会生产而言，供应链管理涉及的因素较多，管理链条较长，要想提高其管理效果，就要从供应链的每一个环节入手，重点做好供应链的优化工作。

供应链管理是物流发展的重要支撑手段，同时也是推动物流行业发展的重要因素。为此，我们应对供应链管理的概念有全面正确的认识，并认识到供应链管理对物流的重要作用和意义，提高供应链管理的实效性，达到推动物流发展的目的。

供应链管理对于企业的重要价值分析

有人说，所谓供应链管理，它就像是企业的左膀右臂，但凡是想做大做强，那么就必须要关注供应链管理，不然，肯定是不行的。不过，其中也有一个问题需要注意，那就是供应链管理的应用要跟随着企业整体的战略而走，它是需要为整体战略而服务的。如果只是停留在表面上看问题，那么就有可能得不到好的结果。真正想让供应链管理做到每一个环节都流畅、都畅通无阻，企业还是需要花费一定的精力的。

在企业管理的众多环节中，供应链管理可谓是维系正常运转的重要环节，也是用最低的成本来获得最大利益的关键。所以，它对于企业真的是非常重要的，有着非一般的价值，所有的企业都需要认真对待。

     1.降低了企业间的采购成本。

在整条供应链中，供应商能够顺利的得到生产企业原材料存货和它们的采购信息。这样减少了采购人员的工作，他们就可以从事更高价值的工作，这样不仅降低了采购成本，而且加强了供应商对企业的管理。 　　2.节约企业间的交易成本。 　　在供应链管理的条件下，供应链将相互关联的企业联系在一起，大大的降低了企业间各个环节的交易成本，缩短了交易的周期。 　　**3.降低企业的库存。** 　　过多的库存是企业盈利的瓶颈，然而，在供应链管理的条件下，实现了信息的共享化，供应商能够随时掌握存货量，缺货就及时补充，降低了企业的存货量。 　　4.减少循环的周期。 　　通过供应链的自动化，通过企业间不断的紧密交流，使企业对商品的预测精度大幅度的提高，不仅企业间互利互惠，更重要的是提高了顾客满意度。 　**　5.企业的收入和利润增加。** 　　供应链中的各个节点不断的循环，企业间履行了相关的合同，使市场份额和收入不断的增加。